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[QUOTE="zeytouna, post: 14508697, member: 256128"] [USER=234369]@dawn06[/USER] je suis plutôt emballée par les conseils de [USER=381308]@Lanabod[/USER] ([USER=381888]@reddington[/USER] aussi) Tes salariés ne sont pas du tout impliqués dans leur travail...pire ils ne se sentent pas concernés par tes projets/objectifs, et en plus ils profitent de ta gentillesse (surtout la commerciale!) Oublie le management paternaliste (ça ne marche que si les employés sont passionnés et impliqués par leur travail) Il faudrait rappeler les objectifs et leur faire comprendre les enjeux pour ton entreprise...qu'ils comprennent que ta réussite dépend de leur motivation etc Il faut vraiment motiver la p'tite troupe et les recadrer si nécessaire Et en ce qui concerne la commerciale, c'est juste inadmissible son comportement, je suis choquée...elle a déjà un très bon salaire et elle a la possibilité de l'augmenter en vendant plus de contrats (si j'ai bien compris) Si elle ne s'améliore pas dans son travail après la formation que tu lui as payé (après quelques mois) il vaut mieux la renvoyer... Je te conseille vivement de suivre une formation de management! C'est un métier à part entière... [URL]http://olivier-moch.over-blog.net/article-les-differents-types-de-management-125133840.html[/URL] [/QUOTE]
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