Quelque 300 ex-Goodyear entendent créer une coopérative (Scop) pour sauver des emplois à Amiens. Ils ont soumis leur projet à la maison mère aux États-Unis.
Les ex-salariés de Goodyear dont l'usine d'Amiens a fermé en janvier 2014 ont décidé, sous la houlette de leurs avocats emmenés par le militant communiste Fiodor Rilov, l'ennemi public numéro 1 des grands patrons de se regrouper sous la forme d'une société coopérative et participative (Scop) pour renaître de leurs cendres. La cessation d'activité avait abouti à la suppression de 1143 emplois.
Goodyear Amiens est mort? Vive Goodyear Amiens! Avec une Scop (également appelée société coopérative ouvrière de production), environ 400 salariés entendent donc créer une société commerciale constituée en société anonyme. Cette société à responsabilité limitée se distingue des entreprises classiques par le fait que les salariés détiennent la majorité du capital ainsi que le pouvoir de décision. L'idée est de ne fabriquer que des pneus à destination des machines agricoles. L'exemple le plus connu en France de Scop est certainement la troupe du Théâtre du Soleil fondée au milieu des années 1960 notamment par Ariane Mnouchkine et Philippe Léotard. Ses membres exercent le pouvoir et détiennent une participation économique.
Les besoins initiaux de financement seraient de 21 millions à 27,5 millions d'euros, rachat des équipements et bâtiments compris. Un avocat des salariés s'est rendu lundi chez Goodyear, au siège de la maison mère à Akron dans l'Ohio pour lui remettre le plan de relance de la production. Environ 300 salariés se sont inscrits dans la démarche. Plusieurs scénarios sont envisagés avec comme variable d'ajustement la place qu'occuperait Goodyear dans la Scop: rachat des licences sur les brevets moyennant paiement de royalties sur les ventes de pneus, participation minoritaire de la maison mère ou lancement d'une nouvelle marque.
Un prof d'une université américaine et un chercheur du CNRS sollicités
L'originalité du projet réside dans le choix ingénieux des intervenants extérieurs, sollicités pour aider les ex-Goodyear dans leur projet via les réseaux personnels de leurs conseils. En premier lieu, David J. BenDaniel, un professeur de management à l'université de Cornell aux Etats-Unis. Un choix pour montrer à la maison mère américaine que les petits frenchies sont sérieux puisqu'ils sont capables de s'adjoindre les services d'un prof renommé.
Autre personnalité sollicitée, Bruno Chaudret, professeur de chimie, directeur de recherche au CNRS et membre du conseil scientifique.
Le premier travaille à bâtir un buisness plan , comme il l'a déjà fait à plusieurs reprises par le passé pour d'autres entreprises. «Je planche sur une structure économique qui serait bénéfique pour toutes les parties concernées y compris Goodyear et le gouvernement français», explique David J. BenDaniel au Figaro. «Pour Goodyear ce pourrait être un avantage de se lancer dans cette Scop, que ce soit financièrement ou en matière de réputation.»
La mission de Bruno Chaudret consiste à monter un laboratoire de recherche et développement «crédible avec des ingénieurs afin de réaliser un cahier des charges», résume-t-il. Il s'agit de réunir des compétences dans le domaine des matériaux et dans la conception du pneu.
Les 300 salariés attendent désormais la réponse de Goodyear sur la participation ou non dans la Scop.
le figaro
mam
Les ex-salariés de Goodyear dont l'usine d'Amiens a fermé en janvier 2014 ont décidé, sous la houlette de leurs avocats emmenés par le militant communiste Fiodor Rilov, l'ennemi public numéro 1 des grands patrons de se regrouper sous la forme d'une société coopérative et participative (Scop) pour renaître de leurs cendres. La cessation d'activité avait abouti à la suppression de 1143 emplois.
Goodyear Amiens est mort? Vive Goodyear Amiens! Avec une Scop (également appelée société coopérative ouvrière de production), environ 400 salariés entendent donc créer une société commerciale constituée en société anonyme. Cette société à responsabilité limitée se distingue des entreprises classiques par le fait que les salariés détiennent la majorité du capital ainsi que le pouvoir de décision. L'idée est de ne fabriquer que des pneus à destination des machines agricoles. L'exemple le plus connu en France de Scop est certainement la troupe du Théâtre du Soleil fondée au milieu des années 1960 notamment par Ariane Mnouchkine et Philippe Léotard. Ses membres exercent le pouvoir et détiennent une participation économique.
Les besoins initiaux de financement seraient de 21 millions à 27,5 millions d'euros, rachat des équipements et bâtiments compris. Un avocat des salariés s'est rendu lundi chez Goodyear, au siège de la maison mère à Akron dans l'Ohio pour lui remettre le plan de relance de la production. Environ 300 salariés se sont inscrits dans la démarche. Plusieurs scénarios sont envisagés avec comme variable d'ajustement la place qu'occuperait Goodyear dans la Scop: rachat des licences sur les brevets moyennant paiement de royalties sur les ventes de pneus, participation minoritaire de la maison mère ou lancement d'une nouvelle marque.
Un prof d'une université américaine et un chercheur du CNRS sollicités
L'originalité du projet réside dans le choix ingénieux des intervenants extérieurs, sollicités pour aider les ex-Goodyear dans leur projet via les réseaux personnels de leurs conseils. En premier lieu, David J. BenDaniel, un professeur de management à l'université de Cornell aux Etats-Unis. Un choix pour montrer à la maison mère américaine que les petits frenchies sont sérieux puisqu'ils sont capables de s'adjoindre les services d'un prof renommé.
Autre personnalité sollicitée, Bruno Chaudret, professeur de chimie, directeur de recherche au CNRS et membre du conseil scientifique.
Le premier travaille à bâtir un buisness plan , comme il l'a déjà fait à plusieurs reprises par le passé pour d'autres entreprises. «Je planche sur une structure économique qui serait bénéfique pour toutes les parties concernées y compris Goodyear et le gouvernement français», explique David J. BenDaniel au Figaro. «Pour Goodyear ce pourrait être un avantage de se lancer dans cette Scop, que ce soit financièrement ou en matière de réputation.»
La mission de Bruno Chaudret consiste à monter un laboratoire de recherche et développement «crédible avec des ingénieurs afin de réaliser un cahier des charges», résume-t-il. Il s'agit de réunir des compétences dans le domaine des matériaux et dans la conception du pneu.
Les 300 salariés attendent désormais la réponse de Goodyear sur la participation ou non dans la Scop.
le figaro
mam
a very very good year 