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Model coréen un exemple pour le maroc
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[QUOTE="el jadida, post: 12244149, member: 189700"] L’éducation sacrée « La Corée a eu une profonde volonté de s’en sortir. Le travail est sacré. L’éducation est très importante. Le capital humain est le seul capital réel que possède la Corée », poursuit le professeur émérite en économie. En effet, la Corée du Sud dispose de très peu de ressources naturelles. « Mais sans le former et l’éduquer, ce capital ne sert absolument à rien », renchérit le ministre coréen à l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques), Taik-Hwan. « L’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques), c’est le groupe des pays développés. C’est la raison pour laquelle les Coréens ont tout fait pour y adhérer », résume l’ancien secrétaire général du ministère de l’Agriculture Hassan Bendabderrazik, modérateur de la table ronde du Haut-commissariat au Plan. Cela s’est fait en 1996, alors que la balance commerciale de la Corée du Sud est devenue excédentaire. En 1991, le gouvernement coréen, libéral, met l’importation des biens de capitaux étrangers au centre de sa stratégie de développement économique. Le taux d’intérêt national (court terme) était de 18% tandis que les taux directeurs internationaux ne dépassaient pas 6%. Toujours se battre Le génie financier opère. Les licences pour importer les biens étrangers ont énormément enrichi la Corée. La concurrence des institutions financières pour attirer ces capitaux étrangers s’est faite féroce et a dynamisé le jeu économique. Cela a permis de doper la capacité de production des entreprises (Samsung, LG, Daewoo, Hyundai se sont mondialement développés et ont diversifié leurs productions). C’était « la belle époque », avant la dépression mondiale où la Corée s’est retrouvée avec une production excédentaire ne pouvant être vendue. La Corée est emportée par la crise financière de 1997. Aujourd’hui, les Chaebols ont une croissance tassée, mais redéfinissent leurs stratégies. La résilience coréenne est édifiante. Les guerres et déchirures n’ont fait que renforcer la Corée du Sud dans la construction d’un Etat libéral, avec comme moteur premier, les Chaebols, consortia géants coréens et les institutions financières en deuxième moteur. Le tout, avec une volonté nationale de toujours s’en sortir, toujours aller plus loin, toujours se battre. « Et si la Chine court, il faut courir plus vite », résume le Pr d’économie. Le positionnement du pays se tourne vers les nanotechnologies, les technologies navales, spatiales et les biotechnologies. C’est là un autre point fort de la Corée et de sa région : l’Asie du Sud-Est travaille en complémentarité. Et la Corée se repositionne face à la Chine concurrent-partenaire, avec une vision claire de sa stratégie : la spécialisation dans la spécialisation. Les politiques industrielles marocaines auront-elles l’envergure de ce pays pour qui le travail est le salut ? "Dès les années 60, deux plans quinquennaux ont modernisé la Corée du Sud. Grâce à la compensation japonaise de 600 millions de dollars pour les dommages de l’occupation, ils ont libéralisé le pays. Financièrement attractive, la Corée est vite devenue un leader mondial des nouvelles technologies. Ses principaux partenaires sont le Japon et la Chine. Aujourd’hui, la bataille n’est pas finie. Face à la Chine, la Corée choisit de se spécialiser encore plus : elle se tourne vers les biotechnologies, les nanotechnologies, les technologies navales..." [/QUOTE]
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