Comment réagissez-vous face à cette situation?

M

Mmesalariee

salam,
je suis une jeune dame, j'ai intégré une entreprise depuis 8 ans et qlq mois. au départ tout allait bien lhamdolilah les choses ce passaient a merveille pour moi mais depuis ces 4 dernières années tout est chamboulé... le service dans lequel je fait partie ne fonctionne pas correctement et surtout pas rentable. il a connu le changement de plusieurs responsables et tjs le même résultats.

Pour moi l'essentiel c’était faire ce que j'ai à faire point c tout. l'activité à l'entreprise a connu un progrès très remarquable du coup de temps en temps les y a des augmentation pour tout le personnel sauf notre service qui ne marche tjs pas. moi j'en marre de cette stagnation ou plutôt recul puisque qui n'avance pas recul. et quand je demande pour quoi je ne bénéficie pas moi aussi de cette prime il disent qu'il peuvent pas me donner parce que je ne fais rien du tout, et parce que le service ne marche pas. moi c vrai je ne fais pas grand chose mais c pas de ma faute s'il le service sans objectif sans structuration en plus on me donne pas de travail. là, je me sens dépassé et je ne sais plus quoi faire? j'ai demandé à ce qu'on me change de poste on me dit oui mais on me fait rien...
je sais qu'il cherche ma démission, chose qui presque impossible pour moi surtout apres 8 ans et qlq... et la je me sens perdu et je sais plus quoi faire au juste. svp o lah yjazikom bikhir dites moi ce qui faut faire dans ces conditions
 
dawn06

dawn06

jour après jour
VIB
Tu as ici plusieur chose interresante...

Premiere chose pas de demission. La situation que tu vis peut etre assimilee à du harcelement moral. Le fait de ne pas donner de travail.a un salarie est considere par la cour de cass comme constitutif du harcelement moral. mais comme pour tout en droit du travail, ce qui va faire la difference ce sont les preuves que tu fournis


la tt de suite g pas le temps d'etayer, je prendrais le temps ce soir de bien te repondre ;-)
 
M

Mmesalariee

merci bq dawn06 pour la reponse, pour le demission c hors de question pour moi. mais je me sens epuisée, j'en peux plus supporter mes jours sans rien faire.
je veux juste te signaler que je suis au maroc et non pas en france.
 
dawn06

dawn06

jour après jour
VIB
Mmesalariee à dit:
merci bq dawn06 pour la reponse, pour le demission c hors de question pour moi. mais je me sens epuisée, j'en peux plus supporter mes jours sans rien faire.
je veux juste te signaler que je suis au maroc et non pas en france.
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Je comprend et je compatis rien de pire que la mise au placard... A ta place je prendrais un bouquin et je passerais ma journee a bouquiner a m'occuper seule.

Par contre du cote legal je ne peux malheuresement pas te venir en.aide etant specialisee en droit du travail francais

Bon courage
 
Barlamania

Barlamania

Mmesalariee à dit:
salam,
je suis une jeune dame, j'ai intégré une entreprise depuis 8 ans et qlq mois. au départ tout allait bien lhamdolilah les choses ce passaient a merveille pour moi mais depuis ces 4 dernières années tout est chamboulé... le service dans lequel je fait partie ne fonctionne pas correctement et surtout pas rentable. il a connu le changement de plusieurs responsables et tjs le même résultats.

Pour moi l'essentiel c’était faire ce que j'ai à faire point c tout. l'activité à l'entreprise a connu un progrès très remarquable du coup de temps en temps les y a des augmentation pour tout le personnel sauf notre service qui ne marche tjs pas. moi j'en marre de cette stagnation ou plutôt recul puisque qui n'avance pas recul. et quand je demande pour quoi je ne bénéficie pas moi aussi de cette prime il disent qu'il peuvent pas me donner parce que je ne fais rien du tout, et parce que le service ne marche pas. moi c vrai je ne fais pas grand chose mais c pas de ma faute s'il le service sans objectif sans structuration en plus on me donne pas de travail. là, je me sens dépassé et je ne sais plus quoi faire? j'ai demandé à ce qu'on me change de poste on me dit oui mais on me fait rien...
je sais qu'il cherche ma démission, chose qui presque impossible pour moi surtout apres 8 ans et qlq... et la je me sens perdu et je sais plus quoi faire au juste. svp o lah yjazikom bikhir dites moi ce qui faut faire dans ces conditions
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Je crois que tu dois t'adresser au chef de ton département pour être certaine de bien comprendre la situation !

Tu dois comprendre les choses suivantes :
- Les objectifs de ton département (qui doivent être très clairs pour tout le monde, noir sur blanc),…en d’autres mots qu’est ce que vous avez à livrer (Quoi)
- Les indicateurs spécifiques à ces objectifs et façon de les mesurer (Comment)
- Les résultats de ces indicateurs à la fin de chaque mois, chaque trimestre et fin d’année ….. (Combien, des chiffres)

Si tout ca est clair pour toi, tu dois comprendre aussi tes responsabilité dans (quoi) et tes actions dans (comment) et surtout lister ce que tes performances pour atteindre les résultats (le combien).

S’il n’y a rien dans tout, avec mon expérience, je peux te dire que c’est tout le département qui ne sert à rien, peut être que tu as quelque chose à te reprocher dans la situation mais le grand boss ne perdra pas son temps à analyser cas par cas. Ils ont changé le responsable plusieurs fois (selon tes mots) et rien ne marche !!!! Toi et tes collègues vous devez vous poser de sérieuses questions !!

Ne prends pas ca stp méchant de ma part, mais vous devez créer les opportunités d’amélioration et valoriser vos jobs et arrêter de jouer le jeu : Moi je fais ce qu’on me dit de faire et point !!! o_O Ca ne marche plus comme dans le ménagement des opérations (Operating system,) !
Regarde à l’interne, s’il y a des postes affichées, mais par expérience lorsqu’un département va mal tout les autres départements savent pourquoi sauf le monde qui y travaille !!!! et souvent les autres départements ne veulent pas être contaminés (désolée pour l’expression). :claque:
 
M

Mmesalariee

salut, je te remercie d'avoir répondu et d'avoir analyser les choses de cette façon pro...

Barlamania à dit:
Je crois que tu dois t'adresser au chef de ton département pour être certaine de bien comprendre la situation !

Tu dois comprendre les choses suivantes :
- Les objectifs de ton département (qui doivent être très clairs pour tout le monde, noir sur blanc),…en d’autres mots qu’est ce que vous avez à livrer (Quoi)
- Les indicateurs spécifiques à ces objectifs et façon de les mesurer (Comment)
- Les résultats de ces indicateurs à la fin de chaque mois, chaque trimestre et fin d’année ….. (Combien, des chiffres):claque:
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c'est ce que je faisais pendant longtemps nous le personnel et chaque nouveau responsable de l'unité, mais le problème c que même la direction et la présidente chacun à un objectif différent de l'autre la raison pour laquelle on a fait changer de responsable 8 fois, je ne pense que personne d'entre eux n'est pas compétent à savoir qu'il y avait même des français et le résultat est la même ;)

Pour bien préciser les gens qui peuvent intervenir à ce niveau sont :

la présidente;
le DAF;
1 médecin chef;
3 médecins spécialistes;
et 7 autres membres.

et les seuls qui ont vraiment le pouvoir sont la présidente et les 7 membres puisque qu'il s'agit d'une structure social.

quand je lui casse la tête avec l'affaire du service, ils disent souvent qu'ils trouveront une solution, pour eux le seul truc qui peut les intéresser c la collecte des fonds et puisque la structure n'appartient a personne, il s'en foutent complétement de ce service.

j'espere que j'ai bien explique la situation cette fois-ci
 
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