Optimisez les forces? dune équipe réduite
Source : Management
18/12/2012 à 17:34 / Mis à jour le 18/12/2012 à 18:45
Vos effectifs ont fondu?? Sans épuiser les salariés restants,? appuyez-vous intelligemment? sur eux pour limiter la casse.
Managers, il va falloir vous y faire?: les réductions deffectifs se généralisent. En France, plus de la moitié des DRH pensent devoir procéder à une réorganisation dans les mois à venir et 9% dentre eux avouent préparer un plan social, selon une étude récente de lANDRH. Après trois ans de crise, les budgets sont déjà rognés, les horaires sérieusement gonflés, et le risque de burn-out pointe. Il existe cependant des méthodes pour augmenter momentanément la productivité dune équipe. En voici quatre, recueillies dans des entreprises en sous-effectif.
Actualisez régulièrement ?les objectifs et les priorités
Plus la situation économique est tendue, plus il est important de fixer régulièrement de nouveaux objectifs et de rendre ces derniers beaucoup plus réalistes. En les laissant tels quils étaient avec vos équipes au complet, vous risqueriez en effet de tétaniser vos collaborateurs, placés devant un défi impossible à relever. Mieux vaut viser un peu trop bas, sans exclure la possibilité dune bonne surprise, et procéder par paliers. Cela vous permettra de garder la confiance de vos salariés, voire de restaurer leur motivation. Les priorités doivent évidemment être repensées. «Reportez les demandes dautres services, défendez vos propres dossiers auprès des fonctions support et remisez les projets que vos salariés trouvent trop ambitieux», conseille par exemple Ricardo Croati, coach et fondateur du cabinet France Training.
Donnez de votre personne ?et épaulez vos collaborateurs
Face à un accroissement de la charge de travail, laisser vos collaborateurs seuls sous pression est dangereux. Durant trois à six mois, le temps quils gagnent en rapidité ou quils maîtrisent leurs nouvelles tâches, suivez-les de près. Même si vous leur accordez de lautonomie, multipliez l
la suite sur http://www.capital.fr/carriere-mana...rces-d-une-equipe-reduite-797259#xtor=EPR-226
mam
Source : Management
18/12/2012 à 17:34 / Mis à jour le 18/12/2012 à 18:45
Vos effectifs ont fondu?? Sans épuiser les salariés restants,? appuyez-vous intelligemment? sur eux pour limiter la casse.
Managers, il va falloir vous y faire?: les réductions deffectifs se généralisent. En France, plus de la moitié des DRH pensent devoir procéder à une réorganisation dans les mois à venir et 9% dentre eux avouent préparer un plan social, selon une étude récente de lANDRH. Après trois ans de crise, les budgets sont déjà rognés, les horaires sérieusement gonflés, et le risque de burn-out pointe. Il existe cependant des méthodes pour augmenter momentanément la productivité dune équipe. En voici quatre, recueillies dans des entreprises en sous-effectif.
Actualisez régulièrement ?les objectifs et les priorités
Plus la situation économique est tendue, plus il est important de fixer régulièrement de nouveaux objectifs et de rendre ces derniers beaucoup plus réalistes. En les laissant tels quils étaient avec vos équipes au complet, vous risqueriez en effet de tétaniser vos collaborateurs, placés devant un défi impossible à relever. Mieux vaut viser un peu trop bas, sans exclure la possibilité dune bonne surprise, et procéder par paliers. Cela vous permettra de garder la confiance de vos salariés, voire de restaurer leur motivation. Les priorités doivent évidemment être repensées. «Reportez les demandes dautres services, défendez vos propres dossiers auprès des fonctions support et remisez les projets que vos salariés trouvent trop ambitieux», conseille par exemple Ricardo Croati, coach et fondateur du cabinet France Training.
Donnez de votre personne ?et épaulez vos collaborateurs
Face à un accroissement de la charge de travail, laisser vos collaborateurs seuls sous pression est dangereux. Durant trois à six mois, le temps quils gagnent en rapidité ou quils maîtrisent leurs nouvelles tâches, suivez-les de près. Même si vous leur accordez de lautonomie, multipliez l
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mam
