Entretiens déstabilisants : comment sy préparer
Source : Management
07/05/2013 à 10:57 / Mis à jour le 07/05/2013 à 11:00
De plus en plus complexes, les processus de recrutement se révèlent aussi parfois très déroutants.
Nos conseils pour faire face en toutes circonstances.
Avec des délais de recrutement qui ne cessent de sallonger, trouver un emploi sapparente de plus en plus à une
course dobstacles.
Si 60% des embauches prennent moins de cinq semaines, un recruteur sur sept (15%) prolonge le plaisir au-delà de
dix semaines (selon le cabinet Robert Half).
"Les entreprises multiplient les entretiens et les tests pour se rassurer car les erreurs de casting coûtent de plus en plus
cher", analyse Christophe Baret, sociologue spé*cialiste du management au CNRS dAix-en-Provence.
Attendez-vous donc à devoir franchir plusieurs des étapes décrites ci-dessous.
Entretien-marathon : adaptez votre discours à vos interlocuteurs
Avec le développement du management en mode projet, la capacité dun candidat à sintégrer dans des équipes sans
cesse recomposées est devenue aussi importante que ses compétences techniques.
Et pour lévaluer avec certitude, de plus en plus de grands groupes (Sanofi, Carrefour, Bouygues ) multiplient les
entretiens.
"Là où deux ou trois suffisaient, il nest pas rare aujourdhui den passer quatre ou cinq", confirme Johann Van Nieuwenhuyse,
directeur au cabinet de recrutement Michael Page.
Lerreur serait de servir le même discours à chaque interlocuteur.
Vous postulez à un emploi de contrôleur de gestion et un recruteur vous appelle pour vous fixer un rendez-vous ?
Même à ce stade peu avancé, ne prenez pas ce coup de fil à la légère.
Montrez que vous connaissez lentreprise et que vous avez saisi lintitulé du poste.
Vous serez ensuite convoqué pour un premier entretien à la DRH, où il faudra mettre en avant vos expériences dans
des postes ou des entreprises similaires.
Si vous passez ces deux étapes, vous êtes sur la «short-list».
Vous devez alors rencontrer le directeur de la comptabilité, votre futur n+1, le plus important à convaincre.
Tenez-lui un discours technique, en lui relatant des expériences prouvant votre savoir-faire.
Parsemez aussi la conversation déléments personnels qui lui donneront envie de travailler avec vous.
Il se peut quintervienne ensuite une rencontre avec lun de vos futurs collègues.
Pour celui-ci, la dimension humaine prime sur vos compétences : montrez-vous sympathique, sans en faire trop.
Ce marathon devrait se clore par le directeur administratif et financier (DAF), le "big boss".
Avec lui, prenez de la hauteur.
Montrez-lui que vous avez compris la stratégie de lentreprise.
Il y a cinq ans, Céline Chevalier a décroché la direction du magasin Burberry de la rue du Faubourg-Saint-Honoré à Paris
en expliquant à la présidente Europe le plan daction orienté clients quelle avait concocté pour relancer la boutique :
"Sans le savoir, javais tapé dans le mille :
le groupe était justement en train de finaliser son nouveau programme client."
suite sur http://www.capital.fr/carriere-mana...ants-comment-s-y-preparer-841272#xtor=EPR-226
mam
Source : Management
07/05/2013 à 10:57 / Mis à jour le 07/05/2013 à 11:00
De plus en plus complexes, les processus de recrutement se révèlent aussi parfois très déroutants.
Nos conseils pour faire face en toutes circonstances.
Avec des délais de recrutement qui ne cessent de sallonger, trouver un emploi sapparente de plus en plus à une
course dobstacles.
Si 60% des embauches prennent moins de cinq semaines, un recruteur sur sept (15%) prolonge le plaisir au-delà de
dix semaines (selon le cabinet Robert Half).
"Les entreprises multiplient les entretiens et les tests pour se rassurer car les erreurs de casting coûtent de plus en plus
cher", analyse Christophe Baret, sociologue spé*cialiste du management au CNRS dAix-en-Provence.
Attendez-vous donc à devoir franchir plusieurs des étapes décrites ci-dessous.
Entretien-marathon : adaptez votre discours à vos interlocuteurs
Avec le développement du management en mode projet, la capacité dun candidat à sintégrer dans des équipes sans
cesse recomposées est devenue aussi importante que ses compétences techniques.
Et pour lévaluer avec certitude, de plus en plus de grands groupes (Sanofi, Carrefour, Bouygues ) multiplient les
entretiens.
"Là où deux ou trois suffisaient, il nest pas rare aujourdhui den passer quatre ou cinq", confirme Johann Van Nieuwenhuyse,
directeur au cabinet de recrutement Michael Page.
Lerreur serait de servir le même discours à chaque interlocuteur.
Vous postulez à un emploi de contrôleur de gestion et un recruteur vous appelle pour vous fixer un rendez-vous ?
Même à ce stade peu avancé, ne prenez pas ce coup de fil à la légère.
Montrez que vous connaissez lentreprise et que vous avez saisi lintitulé du poste.
Vous serez ensuite convoqué pour un premier entretien à la DRH, où il faudra mettre en avant vos expériences dans
des postes ou des entreprises similaires.
Si vous passez ces deux étapes, vous êtes sur la «short-list».
Vous devez alors rencontrer le directeur de la comptabilité, votre futur n+1, le plus important à convaincre.
Tenez-lui un discours technique, en lui relatant des expériences prouvant votre savoir-faire.
Parsemez aussi la conversation déléments personnels qui lui donneront envie de travailler avec vous.
Il se peut quintervienne ensuite une rencontre avec lun de vos futurs collègues.
Pour celui-ci, la dimension humaine prime sur vos compétences : montrez-vous sympathique, sans en faire trop.
Ce marathon devrait se clore par le directeur administratif et financier (DAF), le "big boss".
Avec lui, prenez de la hauteur.
Montrez-lui que vous avez compris la stratégie de lentreprise.
Il y a cinq ans, Céline Chevalier a décroché la direction du magasin Burberry de la rue du Faubourg-Saint-Honoré à Paris
en expliquant à la présidente Europe le plan daction orienté clients quelle avait concocté pour relancer la boutique :
"Sans le savoir, javais tapé dans le mille :
le groupe était justement en train de finaliser son nouveau programme client."
suite sur http://www.capital.fr/carriere-mana...ants-comment-s-y-preparer-841272#xtor=EPR-226
mam