Mis au placard dans votre entreprise : les clés pour en sortir

[didadoune]

Les placards «dorés», c’est du passé. Aujourd’hui, l’ostracisation d’un salarié a pour but de le pousser vers la sortie. Sachez quel comportement adopter si cela vous arrive.


Christophe est tombé de haut. Directeur des systèmes d’information d’une entreprise industrielle depuis dix-sept ans, il a été mis sur une voie de garage à l’arrivée d’un nouveau directeur général. «Il m’a confié l’obscure mission d’“éclairer l’entreprise sur les pistes possibles de développement pour l’ave-nir”.

Je ne m’y attendais pas et me suis senti dépossédé de façon injuste», raconte-t-il. A 56 ans, ce manager se retrouve seul dans un bureau tout juste équipé d’un téléphone et d’un ordinateur. Après avoir encadré plus de 500 personnes dans le monde, le choc est rude.

La mise au placard n’épargne personne, et surtout pas les cadres. «80% des harcelés sont des managers», souligne Sophie Aubard, cofondatrice de l’Institut du salarié, un cabinet d’accompagnement des personnes en difficulté. Mais elle a changé de physionomie : «Auparavant, le placard pouvait être “doré”.

Il avait quelque chose de bienveillant. Avec la crise, il vise purement et simplement à pousser vers la sortie.»
Vous aussi, après des années où vous n’avez jamais ménagé votre temps ni vos efforts, avez été soudain mis à l’écart, privé de messagerie professionnelle, de réunions, voire de travail ? Ne vous laissez pas abattre et reprenez la situation en main.

Se mettre hors d’atteinte : installez-vous dans la lumière

Dès qu’ils atteignent 50, voire 40 ans, les managers sont dans le collimateur.
Objectif de l’entreprise : les faire partir en vidant leur poste de tout intérêt. Les spécialistes des ressources humaines appellent cela le «job vacuum».
A part l’âge, certains épisodes de la vie de l’entreprise sont propices aux placardisations : une restructuration, un rachat, une fusion avec une autre entité, un changement de direction ou de N+1…


Le comble, c’est qu’un parcours sans faute et un professionnalisme éprouvé ne protègent pas. «La mise au placard concerne aussi les cadres perfectionnistes et impliqués dans leur travail», prévient la coach Sandra Sadat.

Si les compétences et la motivation ne mettent pas à l’abri d’une ostracisation, pourquoi et comment se retrouve-t-on en ligne de mire ? «Le point commun des placardisés est de n’avoir pas fait assez de “marketing personnel” en participant, par exemple, à des projets emblématiques qui leur auraient permis de se faire connaître dans l’entreprise.»

 

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Moins facile de faire disparaître un cadre “visible” qu’un autre œuvrant dans l’ombre…

«Ils n’ont pas non plus créé d’alliances avec des collègues suffisamment haut placés pour être “protégés”», poursuit la coach.
Ceux qui n’ont pas su capter les signaux d’alerte sont souvent fortement ébranlés lorsque le placard se referme sur eux.

«Je viens de rencontrer une responsable des analyses de marché dans une
enseigne de la grande distribution qui, du jour au lendemain, s’est retrouvée à faire des photocopies et à relier des dossiers !» raconte Sophie Aubard.

Quelle attitude adopter lorsque se produit un tel séisme ? Certains songent à saisir les prud’hommes pour «manquement à l’obligation de fournir du travail», dans l’espoir d’obtenir un licenciement avec indemnités.

La plupart des salariés préfèrent cependant démissionner ou signer une rupture conventionnelle plutôt que de se lancer dans de longues procédures judiciaires. «Et puis, c’est épuisant pour le moral de n’avoir rien à faire», confirme Sophie Aubard.

S’en aller, donc, au lieu de subir.

Tenir : placez votre énergie ailleurs

En cette période de chômage élevé, certains salariés hésitent à quitter l’entreprise de leur propre chef.

Une option est alors de «profiter» du temps libéré pour investir son énergie différemment : dans sa vie familiale, des activités associatives, des loisirs…

Au sein de l’entreprise, il est aussi possible de continuer de se montrer «présent» dans son domaine :

Christophe fait ainsi de la veille technologique et rédige notes et rapports sur des projets innovants. «J’ai des retours très positifs.

Tant que je pense apporter quelque chose à l’entreprise, je reste !» dit-il. Lucide, il n’est toutefois pas dupe de la précarité de sa situation : «Je me tiens prêt à partir à tout moment. Chaque matin, je m’attends à ce que mon badge soit refusé à l’entrée du parking !»

 

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Réagir : ouvrez-vous de nouveaux horizons

La pression qu’ils subissent conduit nombre de placardisés à prendre des médicaments (somnifères, anxiolytiques…) ou/et à suivre une psychothérapie.

Car l’ostracisation entraîne des sentiments de honte, de culpabilité et d’incompréhension. «Toutes les personnes placardisées se demandent ce qu’elles ont fait pour mériter ça», note Sophie Aubard.

Leur confiance en soi étant abîmée, elles ont tendance à se faire toutes petites. En fait, assumer au grand jour sa traversée du désert reste le meilleur moyen de s’ouvrir de nouveaux horizons. N’hésitez pas à mettre votre manager devant ses responsabilités : montrez-vous déterminé et demandez-lui ce qu’il attend de vous.


Cela peut suffire à lui faire abandonner sa gestion «par l’oubli». S’il ne réagit pas, frappez à la porte de votre N+2 ou de la DRH : une opportunité peut se présenter dans un autre service.

Attention cependant aux «fausses» propositions de mutation interne. C’est ce qui est arrivé à Fabien. A 52 ans, ce cadre supérieur placardisé s’est vu proposer de remplacer une DRH qui partait à la retraite.

La période de transition en doublon avec elle, prévue pour durer trois mois, s’est prolongée de trois autres mois. Jusqu’au jour où la direction lui a annoncé qu’il ne ferait finalement pas l’affaire. «J’avais bien senti que le vent tournait. Mais, au lieu de crever l’abcès, j’ai fait le dos rond.»


Assommé par la nouvelle, il lui a fallu neuf mois pour se remettre. Heureusement, il a fini par trouver un nouveau poste dans son administration. La preuve qu’il est toujours possible de s’extirper d’un placard !

Rebondir : appuyez-vous sur votre réseau

Malgré les désillusions et l’amertume ressentie, il est crucial de nouer de nouvelles alliances au sein de l’entreprise. Cela peut être aussi le moment de profiter d’un agenda moins rempli pour participer à des clubs de professionnels à l’extérieur, ce qui permet de rester visible et de se tenir au courant des opportunités qui se présentent.

Catherine, 50 ans, a choisi la première option. Après avoir managé plusieurs dizaines de collaborateurs, cette cadre dans le secteur bancaire s’est retrouvée sans poste pendant neuf mois, chargée de diverses missions plus creuses les unes que les autres.
Loin de se laisser décourager, elle a activé son réseau interne et a fini par décrocher un poste de directrice des risques. Elle est aujourd’hui à la tête d’une équipe de quinze personnes. Son fauteuil est moins prestigieux que celui qu’elle occupait avant, mais il lui a permis de retrouver sa place et sa légitimité dans l’entreprise.

 

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Même en l’absence de résultat, il est important de ne pas baisser les bras : car être au placard ne signifie pas qu’on y restera ad vitam æternam. Les renversements de situation ne sont pas rares. «A plusieurs reprises, j’ai vu des collègues sortir de leur trou et être considérés comme des sauveurs», témoigne Laurent, directeur des opérations dans le secteur de l’assurance.

Ce genre de retournement s’est produit pour Michel, DSI dans le secteur financier. «Ma société a nommé un second DSI, une personne que notre actionnaire voulait à tout prix caser.


A 49 ans, et avec quinze ans d’ancienneté, j’ai vite compris que deux crocodiles ne pouvaient pas baigner longtemps dans le même marigot. J’ai donc pris l’initiative de demander un autre poste.»
Il se voit alors confier la responsabilité de «la stratégie et de la veille commerciale» : une fonction vague dans un poste flou. Après avoir eu 100 collaborateurs sous ses ordres, il n’en a plus aucun. Mais il se retrouve proche géographiquement du directeur de l’entreprise, ce qui lui permet de nouer avec lui d’étroites relations : trois ans plus tard, il devient son adjoint ! Un poste qu’il n’aurait jamais obtenu s’il n’était pas passé par la case «placard».

Les signaux d'alerte

Personne ne vous dira : «A partir d’aujour-d’hui, tu es au placard.»

Certains signes, toutefois, ne trompent pas. Si la plupart des affirmations suivantes s’appliquent à votre situation, vous êtes ostracisé.

On “oublie” de vous convier à des réunions. Dans celles où vous êtes invité, vos projets passent en dernier. La plupart du temps, ils ne sont pas abordés.

Vous n’êtes même plus en copie de certains e-mails importants.

La porte de votre patron vous était toujours ouverte. Désormais, il n’a pas le temps de vous recevoir et repousse sans cesse vos rendez-vous.

Votre patron rencontre vos collaborateurs sans vous en informer.

On vous propose une mission «straté-gique», mais mal définie et dépourvue de véritable enjeu.



Isabelle Gonse


http://www.capital.fr/carriere-mana...re-entreprise-les-cles-pour-en-sortir-1010891

Reportage dans la première demi heure