08/05/2014
Le géant espagnol du hard discount, à la peine dans l'Hexagone, a mis en vente sa filiale. Les syndicats craignent des fermetures.
Les magasins Dia de l'Hexagone reviendront-ils bientôt dans le giron de Carrefour? Selon nos informations, ce projet est très sérieusement étudié par les deux groupes, aussi paradoxal qu'il puisse paraître. À l'été 2011, à l'instigation de ses principaux actionnaires, le numéro deux mondial de la distribution avait en effet engagé une opération de scission destinée à séparer de sa branche de hard discount, désormais indépendante.
Le groupe Dia, qui publie jeudi son chiffre d'affaires pour le premier trimestre 2014, va annoncer que sa filiale française sera désormais classée dans la catégorie des «activités non poursuivies», c'est-à-dire destinées à être fermée ou cédées. Il est bien évidemment hors de question, pour les dirigeants du groupe, de fermer les 865 magasins Dia de France, longtemps baptisés Ed, avant que Carrefour ne décide, en 2011, de leur faire changer d'enseigne. En revanche, leur cession est bel et bien à l'ordre du jour. Le groupe a d'ailleurs mandaté en début d'année BNP Paribas à ce sujet. Cette décision illustre les difficultés de l'enseigne en France.
Coté depuis juillet 2011 à la Bourse de Madrid, Dia, qui se présente comme un géant mondial du hard discount, a certes réalisé depuis de belles performances. Ses ventes globales ont progressé de 4,7 % en 2011, de 5,6 % en 2012 et de 7,2 % l'an passé, pour atteindre 11,5 milliards d'euros. La marge opérationnelle du groupe est passée en deux ans de 5,7 % à 6,5 % du chiffre d'affaires, et sa valorisation en Bourse a quasiment doublé depuis juillet 2011, pour dépasser 4 milliards d'euros.
Un marché très perturbé
En revanche, la filiale française, la plus importante après l'espagnole, berceau du groupe, enchaîne les déboires, au point d'être devenue un véritable boulet. Dans un marché très perturbé pour les enseignes de hard discount dans l'Hexagone, Dia France fait encore moins bien que ses concurrents.
La notoriété de l'enseigne reste faible, le groupe n'ayant pas suffisamment investi en communication à l'occasion du passage des magasins Ed sous pavillon Dia. De plus, la filiale française pâtit de sa politique commerciale de ces dernières années, qui l'a éloignée de son positionnement discount pour le rapprocher d'un supermarché classique. «Dia n'est pas le moins cher et n'offre rien en contrepartie de ce surprix», résume un concurrent. Ni les mesures d'économies, ni le concept lancé l'an passé n'ont porté leurs fruits. Dia France aurait perdu 18 millions d'euros en 2013.
Ce n'est donc pas l'enseigne Dia qui est susceptible d'attirer les repreneurs, mais seulement ses magasins. La direction, qui a déjà fermé une quarantaine de points de vente ces six derniers mois, veut tout faire pour céder l'ensemble du parc français. Mais les syndicats s'inquiètent eux d'une possible fermeture de 200 à 250 magasins non rentables, ce qui toucherait de 1500 à 2000 salariés.
Positions fortes à Paris
La direction de Dia, qui dément tout projet de la sorte, souhaite éviter de céder son parc français en plusieurs blocs, quitte à contraindre l'acquéreur à reprendre aussi des magasins peu performants ou mal placés. Elle table sur l'intérêt de distributeurs disposant d'un large éventail d'enseignes et désireux de développer leur parc dans l'Hexagone. Elle a reçu plusieurs marques d'intérêt.
Carrefour se montre en particulier très intéressé. Le numéro 1 français de la distribution, conscient qu'il dépend trop de ses hypermarchés, souhaite accélérer l'expansion de ses supermarchés Market et surtout de ses magasins de proximités Contact (à la campagne) et City, en centre-ville. Cette opération lui permettrait par ailleurs de rééquilibrer ses positions géographiques et de se renforcer dans Paris, le nord et le sud-est de la France, où Dia compte un nombre important de magasins.
Grand rival de Carrefour, Casino s'intéresse aussi au dossier, afin de défendre ses positions à Paris et en région Rhône-Alpes. Surtout, le distributeur stéphanois mise à la fois sur la distribution de proximité (avec ses enseignes Casino Shop, Monoprix et Franprix) et sur le discount (avec ses hypers Géant et ses supérettes Leader Price). Ni Dia, ni Carrefour, ni Casino n'ont souhaité faire de commentaires.
La cession d'un parc important de magasins pourrait également permettre à un distributeur étranger de s'implanter significativement dans l'Hexagone.
C'est notamment le cas du néerlandais Colruyt, qui souhaite développer ses positions, aujourd'hui embryonnaires.
De quoi faire monter les enchères.
le figaro
mam
Le géant espagnol du hard discount, à la peine dans l'Hexagone, a mis en vente sa filiale. Les syndicats craignent des fermetures.
Les magasins Dia de l'Hexagone reviendront-ils bientôt dans le giron de Carrefour? Selon nos informations, ce projet est très sérieusement étudié par les deux groupes, aussi paradoxal qu'il puisse paraître. À l'été 2011, à l'instigation de ses principaux actionnaires, le numéro deux mondial de la distribution avait en effet engagé une opération de scission destinée à séparer de sa branche de hard discount, désormais indépendante.
Le groupe Dia, qui publie jeudi son chiffre d'affaires pour le premier trimestre 2014, va annoncer que sa filiale française sera désormais classée dans la catégorie des «activités non poursuivies», c'est-à-dire destinées à être fermée ou cédées. Il est bien évidemment hors de question, pour les dirigeants du groupe, de fermer les 865 magasins Dia de France, longtemps baptisés Ed, avant que Carrefour ne décide, en 2011, de leur faire changer d'enseigne. En revanche, leur cession est bel et bien à l'ordre du jour. Le groupe a d'ailleurs mandaté en début d'année BNP Paribas à ce sujet. Cette décision illustre les difficultés de l'enseigne en France.
Coté depuis juillet 2011 à la Bourse de Madrid, Dia, qui se présente comme un géant mondial du hard discount, a certes réalisé depuis de belles performances. Ses ventes globales ont progressé de 4,7 % en 2011, de 5,6 % en 2012 et de 7,2 % l'an passé, pour atteindre 11,5 milliards d'euros. La marge opérationnelle du groupe est passée en deux ans de 5,7 % à 6,5 % du chiffre d'affaires, et sa valorisation en Bourse a quasiment doublé depuis juillet 2011, pour dépasser 4 milliards d'euros.
Un marché très perturbé
En revanche, la filiale française, la plus importante après l'espagnole, berceau du groupe, enchaîne les déboires, au point d'être devenue un véritable boulet. Dans un marché très perturbé pour les enseignes de hard discount dans l'Hexagone, Dia France fait encore moins bien que ses concurrents.
La notoriété de l'enseigne reste faible, le groupe n'ayant pas suffisamment investi en communication à l'occasion du passage des magasins Ed sous pavillon Dia. De plus, la filiale française pâtit de sa politique commerciale de ces dernières années, qui l'a éloignée de son positionnement discount pour le rapprocher d'un supermarché classique. «Dia n'est pas le moins cher et n'offre rien en contrepartie de ce surprix», résume un concurrent. Ni les mesures d'économies, ni le concept lancé l'an passé n'ont porté leurs fruits. Dia France aurait perdu 18 millions d'euros en 2013.
Ce n'est donc pas l'enseigne Dia qui est susceptible d'attirer les repreneurs, mais seulement ses magasins. La direction, qui a déjà fermé une quarantaine de points de vente ces six derniers mois, veut tout faire pour céder l'ensemble du parc français. Mais les syndicats s'inquiètent eux d'une possible fermeture de 200 à 250 magasins non rentables, ce qui toucherait de 1500 à 2000 salariés.
Positions fortes à Paris
La direction de Dia, qui dément tout projet de la sorte, souhaite éviter de céder son parc français en plusieurs blocs, quitte à contraindre l'acquéreur à reprendre aussi des magasins peu performants ou mal placés. Elle table sur l'intérêt de distributeurs disposant d'un large éventail d'enseignes et désireux de développer leur parc dans l'Hexagone. Elle a reçu plusieurs marques d'intérêt.
Carrefour se montre en particulier très intéressé. Le numéro 1 français de la distribution, conscient qu'il dépend trop de ses hypermarchés, souhaite accélérer l'expansion de ses supermarchés Market et surtout de ses magasins de proximités Contact (à la campagne) et City, en centre-ville. Cette opération lui permettrait par ailleurs de rééquilibrer ses positions géographiques et de se renforcer dans Paris, le nord et le sud-est de la France, où Dia compte un nombre important de magasins.
Grand rival de Carrefour, Casino s'intéresse aussi au dossier, afin de défendre ses positions à Paris et en région Rhône-Alpes. Surtout, le distributeur stéphanois mise à la fois sur la distribution de proximité (avec ses enseignes Casino Shop, Monoprix et Franprix) et sur le discount (avec ses hypers Géant et ses supérettes Leader Price). Ni Dia, ni Carrefour, ni Casino n'ont souhaité faire de commentaires.
La cession d'un parc important de magasins pourrait également permettre à un distributeur étranger de s'implanter significativement dans l'Hexagone.
C'est notamment le cas du néerlandais Colruyt, qui souhaite développer ses positions, aujourd'hui embryonnaires.
De quoi faire monter les enchères.
le figaro
mam
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